起步即冲刺，开工即开攻
撸起袖子，干就完了！
春节的气氛还未消散，新的征程已拉开序幕。每年的正月初七，都是派莫人各归各位，开启新一年奋斗的日子，这是派莫的仪式感。我们将以更加饱满的热情，全身心投入工作，我们凝心聚力，努力向前！
1月28日一早，拓总亲率合伙人团队在公司门口迎接，给大家拜年。每一位派莫人脸上都洋溢着灿烂的笑容，互道一声“新年好！”，开启兔年的征程。
同时，工厂员工通过在线连线的方式，远程同享这份温馨与喜悦。
1月28日上午，公司主要领导从各个维度对全体派莫人进行了开工总动员，同时再次强调了“2023年全面冲击新目标”的公司战略。对于这个战略，整个团队都要坚定信念、努力奋斗向前！
趋势的把握是企业发展的重要因素，赶上趋势，才能实现跨越式发展。派莫2.0时代，我们每一个业务板块都应当严肃思考，首先是我该做什么，而后才是我能做什么。在整个战略目标实现的过程中，如何制定行动路径，每个人都应在这个过程中找到位置，实现目标。
派莫的团队构成是多元化的，勤奋是最重要的，是我们每个派莫人必须具有的品质。真正要把事情做好，是大家一起努力的过程。我们只要真正的对得起良知，只要真正的努力勤奋，我们的目标就一定能达到。
派莫的每个部门都在整个战略目标实现的过程中，具有不可替代的功能。
1.3日各部门围绕公司战略目标的实现进行充分讨论，确定各自的方法和路径，并分别做了详尽的工作汇报。
通过分板块的讨论，把各自要做的事情梳理出来，包括团队目标、结构、时间点，人员构成。每一个组织，每个成员都应该明确职责，确定目标，找对路径。
在公司战略目标下，为了在相应的时间节点更高速、高效的推进执行，加强组织与组织之间的横向沟通，缩短管理的链路，节约沟通的成本，各部门负责人就本部门的核心能力、目标和实现目标的方法和路径等进行了汇报。
为了统一步调，派莫全员参加了会议。部门主管逐一对每个部门的汇报进行了点评，同时对各部门的考核方案提出了不同要求。
拓总鼓励大家，不畏艰难、艰苦奋斗、利他利人、静待花开！
公司的管理原则：衡量每一个组织成功与否，衡量每一位派莫人称职与否的标准，就是对实现公司战略的贡献度。
我们派莫人要学习女足的精神，不管面对多大的困难，都要有逆风翻盘的勇气和决心，要有以公为先，私在后的大无畏和大公无私的精神，坚定不移地沿着我们战略的方向，携手完成2023年的战略目标。
亲爱的派莫小伙伴们，从现在开始，让我们从新出发，从心出发，为实现我们的战略目标而奋力向前！向前！向前！
起步即冲刺，开工即开攻
撸起袖子，干就完了
